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正方园战略引领

发布时间:

2023-09-07


一、企业现状与发展环境

 

背靠江苏省建筑业浓郁的发展氛围,正方园不断在竞争中追赶超越。在吕树宝董事长“坚持规模适度、做精做强品牌”的经营理念指导下,坚持自营施工,珍惜品牌和社会信誉。经过近20年的努力,正方园品牌信誉优势明显,口碑良好,企业规模也迈入了一个新的台阶,企业呈现出强劲的发展潜力。

1、产值规模具备了一定的基础。从2018年起,公司产值规模便突破了10亿元关口,成为全省500余家产值超10亿元的企业之一,为企业的进一步发展奠定了良好的规模基础。

2、企业品牌信誉优势明显。公司一贯重视品牌信誉,坚持建造精品工程,是同规模建企中极少的能获得5项全国性工程奖项(4个鲁班奖和1个国优奖)的企业之一。同时,公司积极履行社会责任,多年来坚持捐资助学、回报家乡,特别在疫情期间及时捐款捐物援助抗“疫”,在危难时刻彰显了大企业的胸怀和担当。良好的口碑和信誉将会成为正方园获得发展的重要支撑。

新形势下,随着全面协调可持续政策和供给侧改革政策等国家政策的贯彻落实,各行各业都亟需转型升级,建筑行业也不例外。我国供给侧改革稳步推进以解决传统行业的供给矛盾,建筑行业就是我国的传统行业之一,未来的建筑行业会朝着环保化、智能化、精细化迈进,正方园必须顺应时代潮流,积极推动建筑经营体系变革,才能获得健康平稳长远发展。

 

二、指导思想与根本原则

 

指导思想——

全面贯彻党的十九大精神及中央各项方针政策,树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。以“建设美好世界,铸造百年基业”愿景指引,坚持“品质第一,效益优先,创新驱动,协调发展”的发展方向,全面提升企业市场竞争力和社会信誉。将公司发展成“绿色正方园,科技正方园,幸福正方园”。

根本原则——

坚持高质量发展、坚持创新发展、坚持科技兴企、坚持以人为本理念、坚持品牌发展战略

 

三、发展规划与短期目标

 

公司以“抓住机遇,向外拓展;苦练内功,向内挖潜;扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在江苏省内乃至周边地区的影响力,力争让正方园成为江苏省内及周边地区的一流建筑品牌。

1、总目标

2035年,正方园企业发展将基本实现大幅提升的良性经营发展状态。

具体目标

经营规模稳步发展:经营规模在十三五基础上翻一番。

经营结构加快升级:“十四五”时期纳入江苏省重点培育发展200家工程总承包企业。实现公司房建主业升级,专业施工配套,区域发展均衡,建筑装配率大幅提升。

品牌效应日趋提高:提高企业社会信誉,把公司打造成江苏省常州市知名企业。企业建筑资质升级为综合资质。

幸福指数稳步提升:坚持员工共享企业经营发展成果,增进员工福祉和幸福感。

 

四、市场规划与运营管理

 

为了确保公司经营目标的实现,公司将攻坚市场营销,调整营销理念,确保经营目标的实现。

1、攻坚市场营销,拓宽发展空间

合理经营布局,实行分级管理,逐步形成分工协作的市场营销网络;调整经营结构,优化经营模式,加快房建主营业务的发展,推行工程总承包管理,尝试项目合伙人制;加强体系建设,提高营销能力,建立客户管理体系,实施高端营销策略;加快提质增效,优化运营质量

2、坚持精益管理,努力转型升级

提升工程总承包能力,建立科学的总承包管理体系;优化总承包管理资源整合;加大工程总承包领域的探索和实践。坚持精益建造理念推广精益建造技术加快装配式建造步伐

3、坚持科技创新,提升竞争能力

建立健全科技创新体系,推进公司技术中心实体化,促进科技创新的发展;加快科技人才队伍的建设,引进优秀专业人才,增强公司技术实力;探索企业科技创新途径,加强产学研联合创新;加强BIM技术推广应用,加快“项企”信息化平台融通

4、优化运营体系,夯实管理基础 

要进一步优化企业的运营体系,强化风险管控能力,夯实管理基础,提高管理效率,为企业战略规划实施,构建坚强有力的组织保证体系。目标是提升公司“战略管理中心,资源配置中心,方案解决中心,共享服务中心”的经营管理能力,不断推动公司管理向标准化、信息化、数字化迈进。

5、提升内控管理,强化风险管控

加强工程成本管理全面推行项目承包责任管理加强供应链改革提升资源配置能力;加强财务资金管理、审计监察管理及法务体系建设,为企业经营发展保驾护航。

6、树立以人为本,凝聚发展合力 

实施人才强企战略,加大人才引进力度,努力塑造学习型企业;突出党建示范引领,加强企业文化建设,组织一系列专题活动,激发企业员工工作活力。

 

五、规划执行的保障措施

 

1、加强管理团队例会,认真研究解决工作中存在的各种问题,打造和谐团队。

2、加强员工培训学习,制定培训学习计划,进行专业培训,根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习,逐渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制,加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制,树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、对公司每月,每季度的统计数据进行统计分析,密切关注国家宏观经济环境的变化,把握国内外建筑市场的竞争状况和发展趋势,为决策提供重要参考依据。

5、逐年进行目标分解,制定年度计划,公司各部门按计划予以落实,保证规划的实施和完成。

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